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• Amélioration de la rentabilité

• Rentabilité opérationnelle

• Offre de la concurrence

• Gestion de trésorerie

• Optimisation du P.G.I.

• Stratégies de croissance

• Croissance interne

• Croissance externe

• Formation des personnels

• Management de Transition

Nous vous proposons de découvrir ici dans cette page les grandes lignes des approches utilisées dans la conduite et la réalisation de missions typiques d’Opaconsult©.

Il convient toutefois de noter qu'Opaconsult© propose uniquement des prestations personnalisées. Notre offre effective revêtira propablement ainsi une forme assez différente, utilisant ou non tout ou partie de ce qui est présentée ici.

Et comme principe, nous gardons toujours présent à l’esprit lors de chacune de nos interventions notre philosophie qui peut s’énoncer de la façon suivante :

• une approche concrète et pragmatique,
• qui tient compte de votre environnement concurrentiel et surtout,
• de la capacité de vos personnels à accepter et à mettre en œuvre les recommandations proposées par Opaconsult© et que vous aurez validées.

Amélioration de la rentabilité

1. Analyse de la rentabilité opérationnelle :


• analyse des marges des produits,
• analyse de l’offre produit en matière de conditionnement,
• analyse des coûts de commercialisation,
• analyse des conditions et des retards de paiement,
• analyse des coûts des défauts de qualité,
• analyse du niveau des stocks et de leurs taux de rotation,
• analyse du processus de prévision des ventes,
• analyse des achats (contraintes, prix et conditions de paiement),
• analyse du cycle productif : temps, mobilisation des ressources,
• analyse des rendements et des rebuts,
• analyse des procédés de fabrication,
• analyse des fonctions Support (ordonnancement, administration des ventes) coûts et qualification des personnels,
• …


2. Analyse de l’offre de la concurrence :


• par rapport aux produits, (largeur des gammes, emballages, …)
• par rapport à l’offre de services associés,
• par rapport aux conditions de prix et de paiement,
• par rapport à leur pouvoir d’achat,
• …


3. Gestion prévisionnelle de la Trésorerie :


• analyse des processus de prévision des ventes, des achats,
• analyse du processus de suivi des paiements,
• analyse du modèle de gestion prévisionnelle (proposition de solution simple),
• formation des personnels à la prévision et à la relance des clients,
• contrat d’affacturage,
• …


4. Conseils pour le Choix, la Mise en place et/ou l'Optimisation d'un P.G.I. en vue d’un pilotage plus fin de l’entreprise


• analyse de la situation et des besoins de la société,
• analyse de l’offre du marché en P.G.I dédiés aux P.M.E.,
• assistance au paramétrage,
• formation des personnels.

Stratégies de croissance

1. Croissance interne :


• maximisation de la performance des Équipes de Vente, des réseaux d’agents et de distributeurs,
• relance de lignes de produits,
• développement de nouveaux segments de marché avec les gammes de produits existantes,
• sélection des projets de développement R&D,
• lancement de nouveaux produits.


2. Croissance externe :


• recherche et sélection de réseaux de Distribution en France et à l’International. Potentiels de vente et rentabilités potentielles.
• recherche et évaluation (potentiel et valorisation) de ligne de produits, de technologies et de fonds de commerce en vue d’acquisition,
• recherche et analyses stratégique et financière de sociétés cibles en vue d’une acquisition. (valorisation, problèmes juridiques et d’intégration)

Dans ces opérations, Opaconsult© pourra vous aider à trouver et à choisir :

• des avocats spécialisés,
• des organismes de financement,

pour la réalisation effective de ces opérations.

Formation des personnels.

Opaconsult© peut également proposer des formations spécifiques et ciblées, destinées à vos personnels clés dans la mise en œuvre des recommandations proposées par Opaconsult© et que vous aurez validées.

Et, plus spécifiquement, Opaconsult©, avec l’expérience particulière de ses consultants, peut conduire des formations visant :

• les modifications réglementaires dans le domaine des Produits Chimiques :

• après l’analyse de l’impact de la réglementation R.E.A.C.H. sur l’activité de votre entreprise,
• après l’analyse de l’impact de la nouvelle réglementation concernant l’étiquetage des Produits Chimiques (GHS : Global Harmonized System).

• l’utilisation et/ou l’optimisation de votre système d’information (P.G.I.).

Management de Transition.

L’accompagnement à l’issue de la mission de conseil proprement dite peut également consister à proposer un « Manager de Transition », cadre confirmé intervenant au sein de l’entreprise pour une période limitée, sous votre autorité directe.

Il mettra en œuvre les recommandations avec un objectif majeur : faire apparaître concrètement les premiers résultats.